成事在人，谋事在天，对于企业的发展也有着相同的道理，关键人才在企业中所起的作用日趋重要。

　　据统计，一家公司百分之八十的绩效多取决于企业内百分之二十的关键份子，由此可见，企业中关键人才对组织发展，公司战略，执行策略等方面所起到的关键作用。为此，大多公司莫不投注许多资源，借此希望提升企业中关键人才的能力以谋求更长远的发展。关键人才主要包括策略性职位，如高层管理职位，和核心性职位，如中、基层主管关于企业核心竞争力的功能性职务。汇思达管理咨询为此提出《关键人才管理4D模式》，以便为众多企业中关键人才的发展提出科学的建议与管理方法。
 
　　《关键人才管理4D模式》中涵盖关键人才标准，关键人才人选，关键人才发展和关键人才布署4个环节。每一环节紧密相扣，阶段内容明确，为企业关键人才的培养指明方向与方法。 其中第一环节为关键人才标准，主要是以盘点关键职位和制定关键人才标准为基础，从而形成关键人才阶梯成功典范。后经关键人才评鉴会议评审，产出量化综合评鉴报告，在此基础上讨论出人才库人选。随后，依据选出的人才库建立关键人才发展，制定关键职务训练地图，个人发展计划制度，个人发展计划课程和企业教练辅导机制。最后，在前三个环节的基础上，企业确定关键人才安置并置换关键职务图，完成企业关键人管理的整个环节。
 
　　汇思达管理咨询通过制定关键人才标准，评选关键人才人选，建立关键人才发展，实施关键人才安置四个环节确保关键人才在企业中找到合适的位置，从而加快个人与企业的同步发展。我们以卓越的管理思维模式及丰富的实践经验，已为多家企业提供关键人才管理咨询服务，期望在未来的发展中，不断挖掘培训更多人才，为企业的发展提供有力的支持。